2021年，，，，，眉山四通当真贯彻落实“深刻一线、现场观察、数据分析、功夫治理”16字精益运营尺度，，，，，克服沉沉难题，，，，，多元发展力争效益。。。。。。。大力发展三产业、包车业务增长主交易务收入；；；；；；；积极发展游览业务，，，，，提升驰名度，，，，，增长效益；；；；；；；践行人力资源刷新、提升人岗匹配度，，，，，加强团队综合治理能力；；；；；；；推动精益运营，，，，，执行水电办公耗材三包，，，，，力控成本。。。。。。。

2021年，，，，，眉山四通在抖圈.为dU而生运业的携带下，，，，，通过全司员工的致力，，，，，奋力前行，，，，，实现了今年度的工作打算。。。。。。。

多元发展，，，，，降本增效

受疫情、个人车、网约车等的影响，，，，，客运站业务出现断崖式降落，，，，，眉山四通依然超额实现工作，，，，，其中，，，，，交易收入实现率110.11%，，，，，利润实现率156.5%。。。。。。。

2021年，，，，，公司在维建费、上门收款服务费、治理费及其他支出方面大力削减开支，，，，，极大地节约了成本。。。。。。。

为增长收益，，，，，公司致力争取本地各项补助，，，，，出租现有闲置资产，，，，，践行人力资源刷新节约成本，，，，，尝试水电办公耗材三包全员查核，，，，，大力发展游览包车与当部门门业务包车，，，，，增开线路……

以报答本，，，，，精诚联结

公司积极向难题员工施以援手，，，，，赐与爱心与温暖。。。。。。。2021年3月，，，，，安全数签单处一位员工身患沉疾，，，，，公司立即组织员工对其进行慰问，，，，，并于2021年5月向抖圈.为dU而生运业申请爱心基金补助6000元，，，，，同时发起捐款，，，，，共计捐款6050元；；；；；；；同年9月，，，，，为安全数秩序治理处一位员工申请爱心基金补助6000元。。。。。。。

员工行列不变，，，，，心灵状态优良，，，，，所有员工均能保质保量地实现岗位工作。。。。。。。面对主交易务难题，，，，，员工依然以积极的心态面对；；；；；；；面对疫情的反复，，，，，员工依然以鼓满的周到对待工作。。。。。。。

建章立造，，，，，强基固本

造度建设是治本之策，，，，，为夯实治理基础。。。。。。，，公司造订了《劳动人事工资治理造度》《财政治理造度》《各岗位工作职责》《各岗位工作质量尺度》《出产治理执行规划》《员工守则》等一系列较为美满的规章造度，，，，，具佑装适应市场、加强法造、治理科学、运行高效、支出低耗”的现代企业治理特色，，，，，结构严谨、操作性强。。。。。。。

结合治理现实，，，，，车站造订了《进站车辆参营和谈书》《客运治理划定》《安全治理划定》，，，，，把车站与参营企业、驾驶员的责任、权势、使命融入其中，，，，，做到有章可循，，，，，体现了“安全、优质、高效、有序”的主题。。。。。。。

2021年，，，，，眉山四通高低一心、共同奋进，，，，，在疫情影响、行业下滑的情况下，，，，，仍交上了一份令人中意的答卷。。。。。。。2022年，，，，，眉山四通将不骄不躁、持续发力，，，，，为圆满实现抖圈.为dU而生运业“双六”指标而不懈奋斗。。。。。。。