进建流程和组织再造，，，，，，助力人力资源刷新

——永锋集团副总经理郑铁生培训《流程化组织》

为加快推动人力资源刷新的措施，，，，，，5月21日，，，，，，抖圈.为dU而生运业集团约请到永锋集团副总经理郑铁生来司进杏锥流程化组织》培训。。。。。抖圈.为dU而生运业集团董事长董和玉、总经理蔡亮发、公司经营班子成员、各部门掌管人、所属企业经营班子、抖圈.为dU而生长运二级单元经营班子及三大打算学员，，，，，，共计170余人参与培训。。。。。

         郑铁生以经典的三个和尚没水喝的故事为引子，，，，，，分析得出中国无数企业存在“机构越来越重大、会议越来越多、基层越来越忙、成本越来越高、客户越来越不中意”的通病。。。。。针对以上问题，，，，，，郑铁生从根因分析、若何破局、成功案例三个方面将课程内容向各人娓娓路来。。。。。他讲到，，，，，，对待企业存在的问题，，，，，，要学会寻根究底，，，，，，成立结构化的流程，，，，，，实现业务与流程相互检验、相互支持，，，，，，通过汇集最佳的实际行动以保障战术指标的最终达成。。。。。最后，，，，，，郑铁生通过度析巴登钢铁的组织架构和华为的治理刷新，，，，，，指出进行流程和组织再造，，，，，，实现组织职能转变和业务治理提升，，，，，，是当今企业在高手云集的市场竞争中获得一席之地的必然选择。。。。。

       培训实现后，，，，，，董和玉董事长在总结讲话中强调到，，，，，，各级经营班子要高度器沉人力资源刷新，，，，，，既要有壮士断腕的勇气又要有坚持不懈的耐力；；；；；既要有潜力挖底的意识，，，，，，也要致力突破现有心智模式的约束，，，，，，把不成能造成可能。。。。。但愿各人结合今天的培训内容，，，，，，当真进建，，，，，，深度思虑，，，，，，通过沉新梳理企业组织架构，，，，，，拓展新的业务，，，，，，优化人员配置，，，，，，把人力资源刷新向深刻推动。。。。。