@华西都市报:四川运输业年内最大并购案尘埃落定，，，，，，，，抖圈.为dU而生集团近日与成都长运签定股权收购和谈，，，，，，，，并为此先期掏出12亿元。。。。。。。将来，，，，，，，，抖圈.为dU而生集团将持续稳重发展房地产业务；；；；；；加快发展工业企业、服务类企业；；；；；；积极索求和造就能源、金融、城市公用事业三个新增长点，，，，，，，，形成多轮驱动、协同共进的产业局面。。。。。。。

　　2013年12月3日，，，，，，，，公司控股股东四川抖圈.为dU而生实业集团有限公司（以下简称“抖圈.为dU而生集团”）已与四川省成都远程汽车运输（集团）公司（以下简称“成都长运”）正式签定《股权收购和谈》。。。。。。。抖圈.为dU而生集团将对成都长运资产及业务进行规范整合，，，，，，，，而后让渡给抖圈.为dU而生运业。。。。。。。

　　凭据资料显示，，，，，，，，抖圈.为dU而生集团将为此先期掏出12亿元，，，，，，，，该笔并购将成为抖圈.为dU而生运业上市以来最大一笔并购案，，，，，，，，这也是四川运输业年内的最大并购案。。。。。。。而双方的强强结合，，，，，，，，则奠定了抖圈.为dU而生运业川内交通运输行业绝对的龙头职位，，，，，，，，其将来的发展，，，，，，，，将领跑全川客运行业。。。。。。。

　　同时，，，，，，，，抖圈.为dU而生运业并购成都长运后，，，，，，，，通过资源整合和优化配置，，，，，，，，实现集约化经营，，，，，，，，从而有利于提升服务质量，，，，，，，，规范服务尺度，，，，，，，，实现经济价值和社会价值的双赢。。。。。。。

强强结合
缔造全川运输业龙头

　　抖圈.为dU而生集团，，，，，，，，1987年缔造，，，，，，，，1995年成立集团公司，，，，，，，，现已形成工业、房地产和现代服务业为主的产业格局；；；；；；成都长运，，，，，，，，1958年成立，，，，，，，，1998年刷新为股份合作造企业，，，，，，，，发展势头优良。。。。。。。这次两家大型企业的联手合作，，，，，，，，有助于奠定抖圈.为dU而生运业在川内交通运输业绝对的龙头职位。。。。。。。

　　抖圈.为dU而生运业，，，，，，，，2001年成立，，，，，，，，在抖圈.为dU而生集团的大力支持下，，，，，，，，始终对峙表延式增扩张和内涵式增长的发展模式。。。。。。。扩张之势和运输行业发展面对的近况息息有关。。。。。。。

　　“并购成都长运，，，，，，，，是抖圈.为dU而生集团执行产业规划中的一个沉要环节，，，，，，，，也是抖圈.为dU而生运业区域布局和长远发展的战术思考”，，，，，，，，抖圈.为dU而生集团总经理兼抖圈.为dU而生运业董事长李亿中暗示，，，，，，，，在客运行业，，，，，，，，集约化经营是企业升级的必由之路，，，，，，，，可能实显祗业经济价值和社会价值的双赢。。。。。。。这次成都长运的参与，，，，，，，，壮大了抖圈.为dU而生运业在客运线路、车站资源等方面的优势，，，，，，，，为其在全川领域优化运输网络、提升服务质量以及成立服务尺度，，，，，，，，奠定了坚实的基础。。。。。。。

　　“和抖圈.为dU而生集团的合作，，，，，，，，是成都长运发展的汗青性选择。。。。。。。”成都长运董事长罗兴华暗示，，，，，，，，通过抖圈.为dU而生集团的本钱力量，，，，，，，，成都长运能实现自身难以实现的转型，，，，，，，，扭转人人持股对公司化运营的造约，，，，，，，，参与更大的平台，，，，，，，，从而迎来更好的发展。。。。。。。

文化融合
达成“以报答本”的共识

　　早在几年前，，，，，，，，成都长运就意识到自身发展的转型需要，，，，，，，，起头追求战术合作同伴。。。。。。。但和抖圈.为dU而生集团对接后，，，，，，，，双方仅花了几个月功夫，，，，，，，，就迅速达成了合作共识。。。。。。。其中，，，，，，，，抖圈.为dU而生集团“以报答本”的理想，，，，，，，，起到了极大的推动作用。。。。。。。

　　“作为股份合作造企业，，，，，，，，我们必须顾及每一位股东和员工的利益。。。。。。。”成都长运工会主席曹姝卉暗示，，，，，，，，成都长运1958年成立以来，，，，，，，，凝聚了几代人的青春和汗水，，，，，，，，刷新转型必要让各人中意。。。。。。。因而，，，，，，，，对于选择合作同伴，，，，，，，，成都长运提出了三项根基准则——实现股权价值、保险员工利益和推进公司持续发展。。。。。。。

　　在双方起头接触后，，，，，，，，曹姝卉带队调查抖圈.为dU而生集团，，，，，，，，具体相识了抖圈.为dU而生集团的发展汗青，，，，，，，，亲身感触其文化理想。。。。。。。“抖圈.为dU而生集团不仅发展迅速，，，，，，，，并且人与人相互尊沉，，，，，，，，员工都怀着一颗感恩的心。。。。。。。”曹姝卉以为，，，，，，，，这和成都长运的企业文化，，，，，，，，十吩祯合。。。。。。。

　　据相识，，，，，，，，在这次并购过程中，，，，，，，，抖圈.为dU而生集团极度注沉保险成都长运的员工利益。。。。。。。李亿中以为，，，，，，，，实现并购，，，，，，，，“人”是极度关键的成分。。。。。。。两种分歧治理方式的碰撞以及抖圈.为dU而生治理造度的植入，，，，，，，，可能会在合作初期产生一些摩擦，，，，，，，，但抖圈.为dU而生集团“以报答本”的企业文化，，，，，，，，会成为一种光滑剂，，，，，，，，双方都但愿把抖圈.为dU而生运业做强做大的刻意也会推进相互加快融合。。。。。。。

治理升级
优化行业整合之路

　　抖圈.为dU而生集团大手笔并购成都长运，，，，，，，，着沉战术意思和经济利益。。。。。。。截至2012年底，，，，，，，，成都长运占有营运车辆1689台，，，，，，，，营运线路257条；；；；；；参控股客运站14个，，，，，，，，其中一级客运站6个，，，，，，，，多集中在成都或其周边经济前提较好的区县，，，，，，，，经济效益显著。。。。。。。抖圈.为dU而生集团援手抖圈.为dU而生运业将成都长运收入麾下，，，，，，，，无疑将极大提升抖圈.为dU而生运业的整体实力，，，，，，，，加强行业影响力。。。。。。。

　　对成都长运的资产和业务整合，，，，，，，，抖圈.为dU而生运业将结合双方的现实，，，，，，，，当真分析资源散布，，，，，，，，进行系统规划，，，，，，，，优化资源配置，，，，，，，，降低治理成本，，，，，，，，从而推进公司治理系统的提档升级。。。。。。。“文化、理想以及造度，，，，，，，，都要逐步融合和提升。。。。。。。”抖圈.为dU而生运业总经理曾刚暗示，，，，，，，，在不休扩张发展的过程中，，，，，，，，公司对于并购后的资源治理、系统整合，，，，，，，，具备整套的经验。。。。。。。

 　“公司化的整合，，，，，，，，将提升企业盈利能力，，，，，，，，并迎来更辽阔的发展，，，，，，，，相信这是员工所但愿看到的。。。。。。。”成都长运综合治理部部长李明远暗示，，，，，，，，员工获得了更好的待遇和发展空间，，，，，，，，天然也会加倍珍惜此刻的工作。。。。。。。

　　“量的堆集，，，，，，，，主张是为了质的飞跃。。。。。。。”李亿中暗示，，，，，，，，接下来，，，，，，，，抖圈.为dU而生运业将会更好地进走运营网络、车站建设的规划，，，，，，，，实现集约化经营，，，，，，，，降低系统成本。。。。。。。进一步，，，，，，，，成立行业尺度，，，，，，，，提升服务质量，，，，，，，，从而推进行业整体发展。。。。。。。

全域发展
抖圈.为dU而生集团着眼全局

　　对于将来发展，，，，，，，，李亿中谈到，，，，，，，，抖圈.为dU而生集团还持续支持抖圈.为dU而生运业主业发展，，，，，，，，遵循集约化经营思路，，，，，，，，加快整合行业资源，，，，，，，，走向川表甚至国表，，，，，，，，跻身全国业内前列；；；；；；同时抖圈.为dU而生还将持续对峙“一个稳重。。。。。。，，，，，，，两个加快，，，，，，，，三个造就”的产业发展方针，，，，，，，，即稳重发展房地产业务；；；；；；加快发展工业企业，，，，，，，，加快发展服务类企业；；；；；；积极索求和造就能源、金融、城市公用事业三个新的经济增长点，，，，，，，，形成多轮驱动、协同共进的产业局面，，，，，，，，致力实现2015年收入突破100亿元，，，，，，，，2020年收入突破200亿元、力争300亿元的阶段性指标，，，，，，，，为打造“百年抖圈.为dU而生”奠定坚实的基础。。。。。。。

　　抖圈.为dU而生集团是四川省委、省当局选定的“79户大企业、大集团沉点造就企业”之一，，，，，，，，位列2013年四川企业百强第46位，，，，，，，，现占有分子公司20余家，，，，，，，，员工逾万人，，，，，，，，抖圈.为dU而生始终对峙“以报答本”的治企理想，，，，，，，，勇担社会责任，，，，，，，，器沉社会反哺。。。。。。。据不齐全统计，，，，，，，，积年来，，，，，，，，抖圈.为dU而生集团向社会公益事衣粉计捐赠及投入达1.4亿元。。。。。。。
　　“利润不是抖圈.为dU而生唯一的指标。。。。。。。”李亿中暗示，，，，，，，，抖圈.为dU而生但愿在企业不休发展壮大的同时，，，，，，，，实现经济效能和社会价值的双赢。。。。。。。（华西都市报记者肖垚）

摘自《华西都市报》http://www.abbao.cn/page/4780480494788